МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ: ПОЧЕМУ НЕ СТОИТ МОТИВИРОВАТЬ ДЕНЬГАМИ?

243

На практике мы заметили одну вещь: начальники обычно неправильно подходят в вопросу мотивации.

МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ: ПОЧЕМУ НЕ СТОИТ МОТИВИРОВАТЬ ДЕНЬГАМИ?

Вот они думают: «А сколько я должен платить своим сотрудникам и при этом не переплатить еще, чтобы они работали на отлично?». Это крайне примитивный подход!

Давайте разбираться…

Деньги – это не стимул, даже не способ мотивирования человека. С помощью денег вы ничего не добьетесь. Запомните: если мотивировать свой персонал только таким способом, то в итоге с вами останутся только материально заинтересованные сотрудники, а это не всегда продуктивные и деятельные люди!

Подчиненные не всегда понимают, что заработки вашей фирмы – это лишь результат осознанной и продуктивной деятельности! Сейчас можно встретить много личностей, привыкших получать зарплату за создание видимости деятельности.

Отложим деньги на потом…

К чему могут привести попытки мотивировать вялый и безынициативный персонал только деньгами? Человеку никогда не будет хватать его зарплаты – увеличивается количество денег, увеличиваются и потребности! Если повышать оплату, то сотрудник «оживет» на пару дней в благодарность, а потом снова начнет работать спустя рукава.

Если повышать зарплату непродуктивным сотрудникам, то ответом на такой поступок и станет непродуктивность, а все проблемы в итоге свалятся на вас – руководителя.

Какие же у людей мотивы?

Ниже мы предлагаем рассмотреть небольшой списочек известных мотивов:

— первое место занимает то самое «чувство долга» — это самый высокий уровень мотивации;

— на втором месте личные убеждения работника;

— третье место занимает личная выгода;

— и только на четвертом деньги – мотивация низкого уровня!

Читайте продолжение на следующей странице, нажав ее номер ниже.

Загрузка...
Загрузка...

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ