Мотивация сотрудников: почему не стоит мотивировать деньгами?

659

На практике мы заметили одну вещь: начальники обычно неправильно подходят в вопросу мотивации.

 

Мотивация сотрудников: почему не стоит мотивировать деньгами?

Вот они думают: «А сколько я должен платить своим сотрудникам и при этом не переплатить еще, чтобы они работали на отлично?». Это крайне примитивный подход!

Давайте разбираться…

Деньги – это не стимул, даже не способ мотивирования человека. С помощью денег вы ничего не добьетесь. Запомните: если мотивировать свой персонал только таким способом, то в итоге с вами останутся только материально заинтересованные сотрудники, а это не всегда продуктивные и деятельные люди!

Подчиненные не всегда понимают, что заработки вашей фирмы – это лишь результат осознанной и продуктивной деятельности! Сейчас можно встретить много личностей, привыкших получать зарплату за создание видимости деятельности.

Отложим деньги на потом…

К чему могут привести попытки мотивировать вялый и безынициативный персонал только деньгами? Человеку никогда не будет хватать его зарплаты – увеличивается количество денег, увеличиваются и потребности! Если повышать оплату, то сотрудник «оживет» на пару дней в благодарность, а потом снова начнет работать спустя рукава.

Если повышать зарплату непродуктивным сотрудникам, то ответом на такой поступок и станет непродуктивность, а все проблемы в итоге свалятся на вас – руководителя.

Какие же у людей мотивы?

Ниже мы предлагаем рассмотреть небольшой списочек известных мотивов:

— первое место занимает то самое «чувство долга» — это самый высокий уровень мотивации;

— на втором месте личные убеждения работника;

— третье место занимает личная выгода;

— и только на четвертом деньги – мотивация низкого уровня!

О деньгах думают несчастные люди!

И правда. Если подумать, то таких жалко. Им нечем гордиться! Они не знают, что такое выручка, взаимопомощь, творческий позыв. Они находятся на низшей ступени самомотивации.

Личная выгода и достижения – все еще низкий уровень. Его представители заняты исключительно собой, достижением собственных целей. Их предел – это получение более высокой должности статуса. Деньги для них – все равно первичная цель. Но они уже рассматривают их, как средство достижения своих мечтаний.

Личные убеждения – вот это уже хорошо!

Здесь человек ищет себя, пытается самореализоваться, а деньги для него – не цель, а награда за свою деятельности. Такие люди получает удовольствие от работы, полный идей, нагружают себя проектами, чтобы доказать, что они смогут, пройдут, выдержат. Это уже высоко мотивированные и самодостаточные люди.

Поговорим о чувстве долга

Чувство долга – это самый высокий уровень. Представители зачастую движимы идеями, целями. У вас есть хоть один такой сотрудник? Если да, то поздравляем. Можем поспорить, что вы сами такой – ведь вы создатель и организатор. Вас не надо просить задерживаться допоздна, если понадобится. Вы работаете за идею, а не за деньги!

Чтобы повысить продуктивность своей фирмы, советуем принять к сведению этот список! Не стоит набирать в штат сотрудников, мотивированных исключительно зелеными бумажками, или просто не доверяйте им основных позиций. Таких товарищей можно сразу раскусить на собеседовании. После пары минут разговора они начинают спрашивать о зарплате, премиях и бонусах. Выясните, чего они ждут от работы и почему хотят работать у вас.

Как найти мотивированных людей

Тут главное – быть честным. Просто и с душой оформите на бумаге основные идеи своего бизнеса, сделайте ее доступной для общественности и скоро к вам потянутся люди, движимые одной целью – реализовать вашу идею.

Также можно перетянуть человека с уровня личной выгоды на уровень личных убеждений. Тут все просто: пообещайте всем сотрудникам повышение заработной платы при увеличении объема продажи на 30 процентов. Результат не заставит вас долго ждать. Для продавцов же установите процент личного дохода от каждой сделки.

Читайте также: Удивительный текст, найденный в старой церкви

Для итога расскажем об основных демотиваторах:

1. Сотрудники не знают целей, либо не согласны с ними! Видите, как важно вовремя информировать коллектив!

2. Некомпетентность. Человек то может и хочет реализовать идею, а вот образованности не хватает. Почему бы вам не отправлять их на курсы, открыть у себя Центр Обучения кадров?

3. Личные проблемы. Своим людям нужно помогать! Минимум советом.

4. Сотрудники и отделы не координированы, что ведет к перегруженности и стрессовым ситуациям. Подумайте о решении проблемы.

Мы надеемся, что наши советы помогут вам в будущем!

Делитесь этой информацией с друзьями в социальных сетях!


ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ